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【谈工作】能力、岗位和待遇的匹配
作者:www.rczp51.com 时间:2018/11/30 阅读:1448次

  《水浒传》里有几个典型人物。

(1)“鼓上蚤”时迁。时迁这个人能力很强,轻功一绝,能力分很高;从三打祝家庄到破连环马?#25307;?#23425;的过程中,贡献很多,所以贡献分也很高;交朋友很多,大家也都认可,所以人气分也很高。他属于“三高”,但是有“一低”——他的技术是偷,所以名声分比较低。因此,梁山给时迁的?#25165;?#26159;第一百零七位,倒数第二位。

职位?#25165;?#26159;一种导向。你想,本来梁山名声就不好,再选一个会偷的人进领导班?#24551;?#21313;名,影响就更不好了。所以声名狼藉的人排位肯定?#25442;?#38752;前。不过没关系,可以从其他方面弥补。

制度?#35797;?#26377;三种:位、权、利。位就是级别,权就是职责,利就是待遇。位是跟名声相连的,把他排到第一百零七位,位份的确比较低。权是跟管理相连的,时迁?#25442;?#31649;人,所以在权力上面只能属于低档。但是利是跟贡献和人气相连的,可以给他很高的利益。因此,虽然时迁排名第一百零七位,但是他的福利待遇都比照三把手的标准,他照样很满意。

(2)“大刀”关胜。关胜这个人能力绝对有,但是贡献一般,在梁山的人气属于中等偏上,并不高,因为他是后去的,没有自己的死?#22330;?#20294;是关胜是关羽的后人,所以他的名声非常好,名声就是号召力啊,如果选他进入梁山的领导班子,名人效应、品牌价值一下就出来了。所以梁山排名,关胜的位置很靠前,排在前五了!但是打仗的时候关胜只是一个普通将领,排名虽然很靠前,但是权力一般。当然,收入待遇还是不错的。时迁属于只给利不给权位,而关胜属于只给位和利不给权。

(3)朱武。朱武这个人很独特。每次打仗的时候,基本上都是宋江带吴用,卢俊义带朱武出谋划策,所以在梁山的军事管理和日常练兵当中,朱?#27986;?#28436;的是副总参谋长的角色,基本上是四把手。这就说明他的能力很强,谋略很高,而且权力很大。但是他排名第三十七名,待遇也很一般,他就属于只给权不给位和利的人。

企业领导要会用自己的三种制度?#35797;礎?#27604;如,能让劳模当处长吗?不能,因为处长是要做决策的,以能力、胜?#25105;?#32032;为主?#27426;?#21171;模是看贡献大小和工作态度的好坏。可以给劳模利益和位置,但是不能给权力。

既然做大事需要依靠能人,那么如何管理能人呢?管能人有两个要点:
(1)要用“紧箍咒”来约束能人。《西游记》里孙悟空戴着一个紧箍,为什么不给沙僧和猪八戒戴,偏偏要给孙悟空戴?这就是奥妙所在:能人需要戴紧箍,庸人不需要。因为庸人离不开团队,离开团队就到不了西天;但是能人一个跟斗就能到西天,即使离开团队,?#37096;?#20197;自立门户,当个美猴王。而团队是离不开能人的。对于能人,没有约束就难以信任。信任不仅需要情感认同,还需要一种机制认同。给能人戴上紧箍,?#39029;?#24230;确认了,做事情也有谱了,领导就可以放心了。可以不念紧箍咒,但?#27426;?#35201;戴紧箍,因为紧箍是一种机制,是一种双方的?#20449;怠?br />
(2)要让能人有事情可做。企业可以有闲事,但是不能有闲人;庸人闲下来就会找事,能人闲下来就会闯祸。所以人人?#23478;?#24537;起来,?#23478;?#26377;事做,特别是能人,?#27426;?#35201;给他一个足以让他觉得自己的能力能?#22351;?#21040;发挥的领域。可以搞点评比,搞点竞赛,搞点轮岗换岗,搞点团队之间的对抗。除了工作上的事情,还可以搞旅游、吹拉弹唱、打球照相。这个策略叫作?#23433;欢?#25605;动锅里的水”。生命在于运动,管理在于折腾。
来源:www.rczp51.com
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