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让HR们受益无穷的3大效应
作者:www.rczp51.com 时间:2015/4/2 阅读:431次

  今日观点

在人力?#35797;?#31649;理的实践中,各?#35835;?#23548;或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。

自觉运用罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意?#29992;?#29677;抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。

运用到人事管理中,就要求领?#32423;?#19979;属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:“我相信你?#27426;?#33021;办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”……这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。

我们通常所说的“?#30340;閾校?#19981;行也行;?#30340;?#19981;?#26657;?#34892;也不行。”从某种意义上来说也是有?#27426;?#36947;理的。一个人如果本身能力不是很?#26657;?#20294;是经过激励后,才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;反之,则相反。

充分运用贝尔效应

英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多?#38395;当?#23572;奖。但他却心?#26159;?#24895;地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,?#21496;?#34987;称为贝尔效应。

这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

适当运用鲶鱼效应

挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让其活?#35834;指郟?#21334;价就会?#20154;?#40060;高好几?#19969;?#20294;?#25381;?#19968;?#25381;?#33337;能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽,才发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机?#26657;?#20174;而更好地工作。
来源:www.rczp51.com
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